首先由集团技术中心对数字化建设情况做简要汇报，并对后续应用培训阶段相关工作进行统筹安排和分工，再由广联达实施团队针对我司管理特点进行实施策划及服务方案交底。

中国副总裁李蕃荣要求要做好对各项目部的培训和指导工作，根据管理要点及要求落实每日管理动作及资料上传，根据使用的情况要及时总结提升，改进优化系统，服务于实际管理工作，为精细化管理助力。

中国董事长黄海作出指示，提出数字化建设要分两阶段来开展。第一阶段进行管理提升，借助数字化技术提升对大数据的挖掘和分析能力，推动智能化升级和精细化管理。第二阶段实现管理创新，围绕“新型装配式+BIM+建筑机器人”模式，应用建筑信息模型（BIM）、互联网、大数据、人工智能、区块链等技术搭建智能建造体系，积极投身智能建造的创新实践。针对数字化建设工作，董事长做了五方面的要求：一是落实平台使用及反馈改进工作，制定数字化建设管理相关制度，完善考核奖罚机制。二是充分做好平台实际落地的组织建设，完善各级责任部门分工，落实各方面原始数据整理和录入工作。三是充分做好平台系统的培训工作，做好培训课件和操作手册，让基层员工自觉、主动使用数据平台系统。四是做好数字化建设成果的转化工作，通过各项目抓取质量、安全、生产管理数据，分析过程管控薄弱点，改进管理方法。五是做好数字化建设的总结提升工作，项目应用层周周有总结，周周有反馈，技术中心组织快速解决应用问题，确保应用效果。数字化平台应用效果纳入季度评估，对项目执行效果明确奖罚标准。