1月21日，中国召开2025年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，落实特区建工集团“1456”战略体系部署，全面总结2024年各项工作，部署 2025年重点工作。

龙岗区住房和建设局党组成员、副局长叶伟青，中国党总支书记、董事长龚颖等领导班子出席会议，集团各中心/部室、分/子公司、片区指挥部、项目部代表及受表彰的先进集体和个人等参加会议。会议由集团党总支副书记郭龙主持。

会上传达了特区建工集团副总裁李锋对中国的工作要求，指出中国2024年超额完成市场拓展、利润等核心指标，对企业经营各方面取得的亮眼成绩表示充分肯定。希望中国能抢抓机遇，立足自身定位，继续发挥好建筑工程施工总承包特级资质的优势，科学谋划2025年工作，奋发有为，共同努力取得更加辉煌的成绩。

龚颖作题为《入微抓重点 奋发求实效 强管理固根基全员合力攻坚推动企业稳健前行》的报告。他表示，集团2024年整体发展呈现崭新向上态势，各项任务指标均高效落实，但仍然存在较多困难和不足。2025年集团要聚主业、提质效，稳存量、拓增量，紧抓特区建工集团“1456”战略体系及高质量发展“十大计划”落实，围绕特区建工集团“执行力建设提升年”各项任务要求。进一步推动管理变革，全面推行精细化管理，加强集团和项目沟通，抓住“两制”和资金管理关键重点，以点带面、上下联动、真抓实干；进一步加强作风建设，大力弘扬奋斗拼搏精神，发挥先锋模范作用。重点做好八个方面的工作：

一是深化机制与体制改革，助推企业高质量发展。紧抓重点工作落实，推进企业治理升级；提升人均效能，深化绩效考核改革，做好人力资源保障；完善法人治理体系，提升企业经营活力。

二是发挥“双特”平台优势，提升企业核心竞争力。充分利用特级资质优势，积极推进市场拓展；紧抓全屋智能品牌，助推专业化运营。

三是提升高效履约能力，全方位加强项目精细化管理。打造民生、地标等标杆项目，落实项目策划先行，确保项目履约提质增效；夯实安全生产底线，杜绝重大安全事故发生。

四是加强资金、成本精细化管控，提升企业盈利能力。强化项目成本管控机制，多维度提高企业创收；健全资金运营管理体系，全面防范企业资金风险。

五是加大风险管控力度，全面深化合规体系建设。建成合规管理体系，保障企业稳健运营；加快推进历史遗留问题处置，降低企业经营风险。

六是打造优质供应链，实现良好供应生态。强化提升采购管理效能，优化管控合约管理风险，监督合作推动招投标规范高效发展。

七是加大科技创新研发力度，推进科技创效落地。依托项目技术难点开展科技攻关，立项科研课题；充分发挥乙级设计资质与设计管理作用；强化创新载体建设。

八是以发挥党建引领为根本，推动企业品牌建设。突出基层治理，推进党建品牌夯实；突出服务大局，推进企业高效发展；聚焦廉政风险防控，持之以恒正风肃纪；打造特色企业文化，助力企业品牌建设。

龚颖强调，在全体员工的共同努力下，集团干事创业的局面基本形成，成绩来之不易，机会稍纵即逝，我们要上下同心、迎难而上，转变思维，创新工作方式方法，破解各种难题难关，凝聚全体员工的智慧、勇气和决心，奋发进取，全力落实年度任务目标，共同铸就中国新的辉煌。

欧阳垂礼作中国年度经营工作报告，回顾了2024年集团在经营成果、市场拓展、企业治理、品牌塑造、科技赋能、成本管控、组织建设等方面的亮点成绩。针对2025年经营工作思路，他指出，要突出品牌建设，优化企业竞争格局；深化精细管理，推动项目效益增长；全面创新驱动，提升经营管理水平；聚焦数字建造，优化提升管理效能；强化监督考核，保障工作高效落实。新的一年必须乘势而上、再接再厉，按契约精神抓好落实，不折不扣完成全年各项经营工作任务，以精细化管理积蓄高质量发展新动能，用奋斗拼搏精神铸就中国卓越品牌。

大会播放了集团2024年度回顾视频《向阳而生》，在风采展示环节，来自不同部门、项目的青年员工带来了安全生产主题小品和歌曲合唱表演，展现集团员工积极向上的精神风貌。

会议表彰了优秀项目经理、先进集体、优秀管理者、优秀员工、优秀安全工程师、忠诚服务模范及专业工匠等奖项。优秀员工代表发言，分享成长感悟与心得。

为受表彰的先进集体和个人颁奖

优秀代表发言

雄关漫道再迈步，壮志凌云启新程。中国将在特区建工集团的坚强引领下，积极贯彻龙岗区“四有”城区发展目标工作要求，充分发挥自身优势，攻坚克难、踔厉奋发、赓续前行，推动集团实现高质量发展，为特区建工集团打造世界一流城市建设全过程综合服务商贡献更多建设力量！